Ingen virksomhed trives uden udvikling af medarbejdernes kompetencer. Det gælder samtlige medarbejdere overalt i organisationen.

Kompetenceudvikling sker hver dag, når vi kommunikerer og lærer af hinanden.

Men systematisk og effektiv kompetenceudvikling sker dog kun, når vi tænker os om, planlægger processen minutiøst og gennemfører den forsvarligt.

Og det er her, du skal bruge Dansk Kompetence Udvikling, hvis du har brug for sparring eller hjælp til at komme i gang.

Dansk Kompetence Udvikling har mere end 30 års erfaring med udvikling af mennesker.

 

Rambøll/Atkins

Udbudsmateriale til prækvalificerede operatører af Metro Cityringen i København, som planlægges operativ fra 2018, vedrørende mobilisering, rekruttering og personaleudvikling samt administrations- og ledelsessystemer.

 

Metro Service A/S

Uddannelsesplanlægning og udvikling af uddannelsesplaner for 250 medarbejdere frem mod godkendelse som Danmarks første operatør og infrastrukturforvalter for letbane – Den københavnske metro, og senere som driftsansvarlig for rekruttering og uddannelse.

 

TUR - Transporterhvervets Uddannelsesråd

Udvikling af uddannelsesplaner til arbejdsmarkedsuddannelser inden for jernbaneområdet.

 

DSB

Udarbejdelse af business plan for intensiv anvendelse af det offentlige uddannelsessystem, herunder overvejelser om godkendelse som privat udbyder af AMU.

 

SAS Ground Services

Udarbejdelse af business plan ved overvejelser om godkendelse som privat udbyder af AMU.

 

Concare IT

Udarbejdelse af business plan ved overvejelser om godkendelse som privat udbyder af AMU.

Ydelser

  • Kompetenceudvikling / karriereplanlægning
    • Afdække nuværende kompetencer
    • Fastsætte ønsket kompetence i forhold til virksomhedens mål
    • Synliggøre kompetencegab
    • Udvælge uddannelsesmuligheder - interne og eksterne
    • Udvælge eksterne kursusleverandører
  • Udvikle uddannelsesplaner
  • Udarbejde forretningsplan for kompetenceudviklingen
  • Implementere kompetenceudviklingen i virksomheden
  • Effektivisere arbejdsprocesser
  • Dokumentere alle processer for internt og eksternt brug
  • Implementere medarbejderudviklingssamtaler (MUS)
  • Undervise
  • Personaleledelse
  • Projektledelse
  • Evaluere kompetenceudviklingen
  • Opstille økonomiske modeller for kompetenceudviklingen, herunder brug af offentlig uddannelse og kompensation for løntab
  • Rekruttere nye medarbejdere

Underkategorier

Yderligere information